生产三大优化

一、计划管理

二、品质管理

三、降低成本

1.靠现代化的管理降低成本

2.靠技术改造降低成本

3.靠深化改革降低成本

4.靠过硬的质量降低成本

5.靠优化结构降低成本

总经理信箱

为了调动员工参与公司建设的积极性,广泛听取员工对公司经营管理等各方面的建议和意见,公司特设立总经理信箱,使员工合理化建议、方案以及对违纪违规现象的投诉等能够及时、有效地反映、解决;集思广益,提升管理水平,建立员工心声的沟通渠道。我们乐意听到来自各方面的声音,共同进步。

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